今年以来，农发行山西省分行积极对标行内外先进标杆，着力补短板强弱项，以“严”“实”“新”“优”筑牢合规根基，为深入推进高质量发展保驾护航。

以问责强化合规，“严”字当头传压力。坚持对症下药，靶向治疗，充分发挥问责“利剑”作用，将“严”的基调传导至每位员工，营造“不敢违规”的高压态势。一是问题整治严。深入开展“四不”问题专项整治，将整治范围从县级支行延伸至全省各级机构，把因员工“不专业、不精细、不认真、不负责”导致发生问题的，全部纳入“微病”进行治理，构建敬畏制度、敬畏职责的严肃氛围。二是问责处理严。制定《“微病”治理办法》，针对四大类286项具体违规表现，建立三类处罚方式、五类触发机制，实行精准问责。对屡查屡犯问题进一步加大力度、上追一级处理，有效提升员工责任意识，根除“微病”滋生土壤。三是考核督导严。充分调动各级行积极性，把“微病”发生和治理情况纳入经营绩效考评。探索“连坐”机制，对辖内检查未发现问题，但被上级行或外部机构发现问题的，将检查人员与被检查机构“同问责”，促进检查质效再提升。前7个月，累计发现“微病”44个，处罚70人次，其中经济处罚56人次，处罚金额4.5万元，极大震慑了违规行为，推动严谨精细的工作作风在全省系统蔚然成风。

以制度保障合规，“实”字着力强落实。坚持制度先行，依规办事，充分发挥制度“治本”作用，把“学制度、守制度、用制度”的理念植入每位员工心中，构建“不能违规”的内控机制。一是建章立制实。制度建设最怕“空架子”。在每一项制度印发执行前，都经过多轮征求意见、充分调查研究，并通过制度合规性审查，确保制度经得起实践检验，成为有效应对各项工作的“工具书”。前7个月，累计开展制度建设7项，完成年度建章立制任务的70%，将一批好的经验做法及时固化为制度。二是制度学习实。组织开展制度宣讲会，对今年以来新印发的员工正向积分管理办法、“微病”治理办法等进行集中解读，加强员工对制度的学习理解，促进建章立制成果转化。分阶段开展“以讲促学 以学促干”活动，将制度学习常态化，推动员工业务水平和专业能力提升。三是组织执行实。制度的生命在于执行。充分用好综合检查、经济责任审计、“微病”治理“三个抓手”，发挥好“三合一”专员、兼职风险合规专员“两类”专员监督作用，加强制度执行情况监督检查，坚决同不遵守制度、不依规办事的现象作斗争，对违反制度踩“红线”越“底线”的行为零容忍，用坚不可摧的制度城墙保障合规。今年以来，全省系统未发生操作风险、合规风险事件，内控机制进一步健全，有效保障了各项业务发展行稳致远。

以党建引领合规，“新”字为魂提实效。坚持党建领航，合规护航，充分发挥党建“旗帜”作用，让创新的“党建+合规”活动辐射至每位员工，涵养“不愿违规”的价值追求。一是示范引领新。今年以来，全省各级机构纷纷开展“标杆管理”“亮点工程”，对标兄弟行和省内金融同业，虚心学习，持续改进，积极打造“一行一品”“一处一品”的“亮点工程”，为经营发展不断增添新活力。二是形式内容新。持续组织开展“一把手谈风险讲案防促合规”活动，全省已有6个二级分行、40个县级支行“一把手”在各类会议中分析最新形势，解读最新政策，提出应对措施。省分行制作“一把手讲案防优秀视频集锦”并组织全省系统观看，为各级行搭建交流和展示的平台。三是活动载体新。内部期刊开设“合规文化”“合规小课堂”专栏，刊发各级行合规管理典型经验和内控合规领域知识，营造浓厚的合规文化氛围。开展“合规+”共联共建主题党日活动，创建“合规文化墙”，建立合规和违规典型案例库，打造合规文化宣传教育阵地，让合规无处不在，推动合规文化成为主流。

 以合规护航发展，“优”字为要筑根基。坚持系统观念，统筹兼顾，充分发挥“合规创造价值”作用，让合规意识渗透至每位员工日常工作中，筑牢全行高质量发展基石。一是发展战略优。实行“三年再造”行动计划，配套制定合规护航工作方案，在合规监督中加强前瞻性思考，在合规发展中注重全局性谋划，在依法治行中做到整体性推进，坚决守住依法合规经营生命线。二是人才队伍优。实施护航人才工程，从省、市分行内控合规队伍中培养“护航专家”，从县级支行“三合一”专员队伍中培育“合规精英”，从全省系统兼职风险合规专员队伍中选拔“专业骨干”，筹备开展“风险合规之星”“金牌卫士”评选活动，作为护航人才的“领跑人”。三是法治保障优。建立“法律咨询日”制度，邀请法律专家定期“把脉问诊”，将疑难法律问题“一室解决”。组织开展第三个“民法典宣传月”活动，举办民法典线上考试，全省系统1260人参考。将民法典适用、刑法重点罪名解读等课程作为“三合一”专员等重点培训课程，不断提升员工依法解决实际问题能力，为高质量发展提供坚强法治保障。