第二批主题教育开展以来，山西分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把传承弘扬“四下基层”优良传统作为重要抓手，以解决工作中长期想解决而没有解决的实际问题为目标导向，运用实践“四个坚持”方法路径，推动“四下基层”的贯通落实到各项重点措施中，着力察实情、破难题、促发展、见成效。

坚持开门搞主题教育，把实的要求贯彻全过程。深刻领会习近平总书记“三个实实在在”的重要要求，把实的作风、实的举措贯穿始终。深入开展“建言献策”活动。第二批主题教育启动之初，第一时间下发工作通知，征求各部门、全体员工意见建议，梳理出支部标准化规范化建设、长龄资产处置等12条反应集中、涉及面广的急难愁盼问题，形成工作清单，压茬推进落实。召开“面对面、背靠背”征求意见座谈会。从解决问题入手，分公司党委集中两个半天时间，与前台部门负责人、业务主管逐处开展“直奔问题、现场解决”式的交流座谈会，掌握堵点难点痛点问题，并现场解决长龄资产包计息等6个问题，同时针对能力提升等3大类问题，制定“三个清单”，紧盯不放、一抓到底。内外交流学习赋能转型发展。坚持“请进来、走出去”相结合，邀请总部法律部、头部律所专家赴分公司就以物抵债等业务难点，解读政策导向，指导业务实操，规避合规风险；组织10名业务骨干赴广西、江苏等系统内优秀分公司开展业务交流，实地学习结构化交易、实质性重组等方面先进经验做法，拓展转型思路眼界，涵养主业经营能力。

坚持分层分类拓客，提升服务实体经济质效。以“十省二十城”首站营销活动为牵引，将服务实体经济、化解金融风险、推动国企改革、支持能源转型与开展主题教育有机结合。领导牵头领题。党委班子成员把握“五个围绕”，聚焦推动业务转型服务实体经济、助力中小银行改革化险、强化纪委监督等主题，制定3份调研方案，开展28次专题调研。践行“一线工作法”。班子带头、党员攻坚，进企业、进客户、进项目一线，累计走访调研客户159家421次，实现了全省23家金融机构、18户省属国企及85家重点民企及上市公司全覆盖，对客户业务需求现场对接、现场推进、现场协调，组建5个柔性小组，形成23份问题解决方案。加强调研成果转化。创新业务模式服务实体经济发展，完成投放类项目4个共计25.93亿元，其中，首次创新夹层投资模式为华阳集团投放10亿元，优化企业资产负债结构，通过过桥融资为晋控煤业投放信托计划14亿元，开展实质性纾困。扭转长龄资产不流不动局面，推动普大、宏盛等一批重大项目处置，完成回现7亿元，成本覆盖率较年初提高11%。

坚持贴近一线员工，走好新时代党的群众路线。全员覆盖“学思想”。明确“4+4+N”学习内容，在坚持读原著学原文悟原理基础上，将习近平总书记4次考察山西重要讲话精神以及关于能源革命的重要论述作为主题教育的“必学内容”，提升业务转型的理论素养；打造“四学联动”体系，党委班子领学促学，连续7天开展读书班学习研讨，党委书记带头，为全员讲授专题党课，同时通过组建11个学习小组、为退休党员送学上门、开展全员“勇担使命、再起新程”大讨论等形式，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。常态化开展谈心谈话。建立党委书记、分管领导、支部书记、部门负责人、员工群众上下贯通的沟通交流机制，定期开展“三谈三讲三点”，即谈思想、谈业务、谈工作落实，讲作风、讲廉洁、讲职业规划，点问题、点方向、点目标差距，开展56次针对性、常态化、日常性谈心谈话，掌握思想动态，解决问题矛盾，促进工作落实。聚焦青年促成长。将加强青年员工教育培养作为重要举措，印发团员青年开展主题教育工作方案，实施分公司青年员工能力提升“六个一”活动，深化“结对传帮带”“师带徒”等活动，鼓励青年在重大业务攻坚中“揭榜挂帅”，加快成长成才。

坚持大抓基层导向，增强党组织政治功能和组织功能。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实“先锋引领行动”，推动基层党组织建设全面进步全面过硬。永葆初心“强党性”。将红色资源作为重要载体，做好“深化+转化”文章，将红色金融史、晋商精神、太行精神、右玉精神、吕梁精神作为党性教育的生动教材，组织党员赴延安杨家岭、王家坪、梁家河等革命旧址现场教学，为主题教育“增味提鲜”。组织6名老中青“两优一先”代表走上初心台，重温了入党志愿书，忆初心话担当。深化联系支部机制。领导班子成员严格落实双重组织生活和联系支部制度，积极参加所在支部学习研讨，带头领学，交流心得，分享体会，同时下沉联系支部督学习、督进度、督成效，促进主题教育上下同温。先锋引领建新功。以全年重点工作为目标，设立5支党员突击队，以急难险重任务为契机，成立6支党员攻坚小组，以提升队伍专业素养为重点，组建行研团队、专业支持团队、业务宣讲团，把“两个作用”转化运用到政策性债转股盘活、服务中小银行改革化险、助力乡村振兴等工作中，推动主题教育见行见效。