2023年以来，晋中开发区农商银行在省农商行党委的坚强领导下，牢牢坚持“123”工作思路，持续巩固“四大战役”和重建重塑成效，积极践行以“党的领导”“战略引领”“有效制衡”“科技赋能”“履职考核”为重点的公司治理新模式，强化“三会一层”建设，释放公司治理效能，为推动各项工作高质量发展提供了强大动能。

把强化党的领导作为公司治理的首要任务。一是强化党的领导不动摇。将党建要求写入章程，并不断完善公司治理框架体系，推动党的领导与公司治理有机融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。二是摆正股企关系不错位。不断优化股权结构，严格规范股东行为，引导股东形成合理的投资预期，切实增强股东对农商行价值观念和发展战略的认同。三是增强战略定力不偏向。深刻汲取过去脱农、脱域、脱实、脱小的教训，更加聚焦主责主业，推动经营管理市场偏好由“垒大户”向“小而优”蝶变，让更多的“三农”客户参与到农商行公司治理当中。

把强化战略引领作为公司治理的根本遵循。一是充分发挥公司治理各主体集思广益的制度优势，紧紧依托战略委员会等各专门委员会作用，集中研究宏观政策导向、区域经济特点和金融服务基点，拟定符合全行实际的中长期发展战略。二是推动战略制定、战略引导、战略考核、战略纠偏和战略评估形成管理闭环，将战略目标细化落实为具体的经营行为，将法人治理的功能作用在战略发展中予以体现。三是在全行上下逐步树立以战略为统领的企业文化，全员围绕战略目标思考工作举措，从内核发展的角度践行高质量发展理念，切实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。

把强化有效制衡作为公司治理的关键抓手。一是建立健全以党委会为“大脑”、董事会为“心脏”、高管层为“手臂”、股东会为“血液”、监事会为“免疫系统”的功能架构，确保公司治理各主体各司其职、各负其责。二是定期开展对股东的法人治理培训，增强股东主动履职、正确履职、合法履职能力。三是切实规范“三会一层”职责和义务，董事会集中精力研究如何把省农商行战略构想转变为开发区农商行具体发展规划；高管层对照董事会战略规划研究实现渠道、具体抓手和任务落实；监事会增强独立履职效能，对战略定位、风险偏好、发展偏差等予以监督和建议。

把强化科技赋能作为公司治理的鲜明主题。一是紧紧围绕全省新一代核心业务系统开发，从董事会层面重视并全力配合做好业务测试、模拟演练、实操培训等工作，并提前制定系统上线后的运行应急预案。二是按照省农商行部署要求，配合开展新一代云数据中心建设，着力构建平台完善、标准统一、安全稳定的运维体系，推进信息科技基础架构转型升级。三是统筹全行科技建设，加强全员系统操作培训，加大培养科技条线的“信贷专家”“财务专家”“运营专家”等复合性人才。四是充分利用大数据画像，开发推广基于大数据应用的小微贷产品，并依托移动展业、晋享贷、晋享生活、晋享 e付等渠道，整合各条线营销资源，搭建多元化营销场景，满足消费者融资、消费、理财、支付等不同需求。

把强化履职考核作为公司治理的重要内容。一是强化对董监事能力培训和管理考核，健全完善董监事与高管层信息沟通及共享机制，不断增强其履职效能。二是推动董监事由被动参会、表决向主动审议、讨论转变，通过加强专业学习、列席相关会议、外出考察培训、开展调查研究等举措，提高其决策的科学性、有效性。三是充分发挥独立董事、外部监事专业优势，依靠更多外部资源确保决策科学、管理合规、风控有效。四是探索构建独立董事、外部监事正向激励及动态退出机制，不断提高其履职的主动性、审慎性。